Skip to main content

20-40-60

Hace poco vi un vídeo de Heidi Roizen en el eCorner de Stanford en el que relataba esta historia popular sobre la regla del 20-40-60 que dice así: "Cuando tienes 20 te preocupas constantemente por lo que la gente piensa de ti. A los 40, te despiertas un día y te dices, ya no me va a importar más lo que la gente piense de mi. Y a los 60 te das cuenta de que en realidad nadie está pensando en ti".

Nadie está pensando en ti. Nadie se despierta en la mañana y se pregunta cómo te está yendo, si ganas suficiente, si te va bien en el trabajo, si el trabajo te satisface o si tienes una relación sentimental que te hace feliz. Nadie, a menos que tenga un interés personal en ti, (está enamorado por ejemplo), o si son tus padres que aún te mantienen y de ésto último tampoco tanto. Nadie está realmente pensando en ti. Liberador, no es así.

Tu jefe no está pensando en ti, tus compañeros no están pensando en ti, nadie está pensando en ti, ... de modo que será mejor que tú pienses en ti. Tienes que ser tu principal partidario (fanático), tu propio defensor y apoyo. Si estás en un trabajo que no te gusta, tienes que pensar en cambiarlo y no esperar sentado a que alguien venga y te traiga la solución. Seth Godin diría que tienes que escogerte a ti mismo y no esperar a que sea otro el que te escoja a ti porque ya tienes las herramientas y permisos que hacen falta.

De modo que, deja de torturarte porque nadie realmente está pensando en ti. Si has dejado de hacer algo que deseas, pensando en lo que pensarán los demás, quizás sea el momento de comenzar a hacerlo.

William Colmenares
https://about.me/william.colmenares

Nota: tomada casi enteramente de la presentación de Heidi Roizen en el Stanford eCorner Aventuras del Emprendimiento

Comments

strella said…
profe, me sorprendio primero ver videos de un venezolano en youtube (principios de control) luego que tuviese una pag web, luego que estuviese en ccs y luego que su proposito es motivar... wao!.. cuanto he sacado de usted y apenas lo descubri hoy... seguire leyendolo.
:) un abrazo
Ali

Popular posts from this blog

Del arte de vivir

Hace poco recibí de la gente de The Daily Stoic, un correo con "las 12 cosas más importantes para pensar en este año". Ellos, promueven la Sabiduría, la Perseverancia y el Arte de Vivir, a través del Estoicismo.
Confieso que es el primer correo de ellos que abro y leo, pero realmente he disfrutado mucho la lectura de los 12 postulados que proponen como las cosas más importantes para pensar en este año. Siendo que la época es particularmente adecuada con el tema de los propósitos, comparto con todos, la traducción de los 12 temas esenciales para reflexionar este año. Ellos son:
Claridad: Recuerda que la tarea más importante es separar las cosas que están bajo tu control de aquellas que no lo son, para que podamos aclararnos sobre dónde poner el foco en la vida. Tal como Séneca decía: "No es la actividad lo que perturba, sino las falsas ideas o concepciones que nos enloquecen"
Ecuanimidad: Para los estoicos, las pasiones son la fuente del sufrimiento. Marco Aurelio…

Retroceder no es lo mismo que dar marcha atrás

Hace poco me encontré en Inc, esta historia que quiero compartir con vosotros. La historia es presentada en un artículo de Mandy Antoniacci. Ella la extrae del libro On the Edge de Alison Levine, quien comparte lo que aprendió al escalar el Everest.

Esta es una de sus historias:

"Aclimatarse al fino aire del Everest es un proceso largo, vejatorio pero necesario si quieres tener una oportunidad de alcanzar la cima en sus 29.035 pies. Si alguien, de manera mágica, pudiera llevarte en un avión y depositarte en la cima, morirías a los pocos minutos debido al repentino cambio de altitud.

En cambio, uno, típicamente escala de Campamento Base a Campamento 1 para luego volver sobre tus pasos, al Campamento Base. Luego escalas a Campamento 2 y regresas a Campamento Base. Luego a Campamento 3 y de nuevo, todo el recorrido a Campamento Base en un ciclo continuo de ganar alturas y dar marcha atrás para descansar."

Levine luego nos dice:

"Por no sé por cual razón, uno piensa que progre…

Liderazgo: lo que podemos aprender de las hormigas

Hace algún tiempo leí el artículo de Ndubuisi Ekekwe: "The Leadership Lessons of Ants" del que saca importantes lecciones de liderazgo y de formación de equipos orientados al logro basado en la observación de las hormigas (duras trabajadoras, prudentes y disciplinadas). Quisiera compartir con vosotros las observaciones de Ekekwe que son: Trabajan como un equipo. No solas o de manera individual.Confían las unas a las otras. Eliminando la idea de que sólo el trabajo propio asegura calidadSon abiertas. Compartiendo las ideas y descubrimientos con sus similares (o en el caso nuestro con gente que piensa de manera similar).Son socias (en su trabajo) y de diferentes tamaños. El proyecto es "nuestro" (no sólo mío) y todos somos socios en él. A cada quien según sus capacidades y destrezas.Son diligentes y focalizadas. El equipo debe avanzar en el trabajo, aunque sea despacio. Plazos y fechas límite nos darán foco.Se reagrupan cuando ocurren fallas o imprevistos. Hay que est…